Coaching PNL e os 3 Segredos de uma equipe motivada
Conversando com um amigo ele me contou sobre uma palestra motivacional que tinha participado na sua empresa e me disse varias coisas que vou dar de graça aqui, o que muitos palestrantes e coaching cobram alguns milhares de reais pra fazer.
Você quer uma equipe altamente motivada, que tenha o tempo voltado para o trabalho, não tenha que desperdiçando tempo procurando outros afazeres, e que procurem sempre fazer uma contribuição positiva para o seu negócio? Sem ter que pagar aquela palestra sobre motivação e pnl.
Se a resposta for “sim”, então você precisa seguir três passos para ter comprometimento com cada membro da sua equipe e que eles tenham sempre mensagens de motivação.
1º segredo – Tenha tempo de qualidade com sua equipe
Perceba uma coisa eu não disse “quantidade tempo” eu disse “qualidade de tempo”. Um ou dois minutos de qualidade tempo, numa base regular, é muito mais produtivo do que uma hora a cada ano.
Você tem que aprender a conhecer cada membro da sua equipe e eles precisam aprender a te conhecer também..
Lembrando que isso irá ajudá-lo a construir uma relação positiva com cada integrante da equipe. Você vai ter uma melhor compreensão das pessoas.
Irá também dar a impressão de que você se preocupa com eles e mostra que você está lá para ajudar com problemas deles tanto os pessoais quanto de trabalho.
Gastar tempo qualidade fará com que o fluxo de idéias e opiniões a partir deles aumente o que te permite explicar a missão da empresa. Isso lhes da a uma sensação de que fazem parte da empresa.
O que ajuda a ter um “sistema de alerta precoce” de quaisquer problemas tanto empresariais quanto os pessoais. Finalmente, ele constrói espírito de equipe e cooperação.
2º segredo – Dê feedback aos seus colaboradores
Você precisa informar regularmente a cada membro de sua equipe quando eles estão indo bem e quando não está tão bem, observe que disse “não estão indo bem” não disse mal, isso cria um bloqueio entre vocês e gera falta de motivação.
Eu li algumas pesquisas recentes que cerca de 65% dos empregados, não receberam um reconhecimento pelo seu trabalho no ano anterior.
Alguns gestores ainda acreditam – “porque devo elogiar as pessoas quando elas estão apenas fazendo o que são pago para fazer.” Se você deseja uma equipe feliz e motivada, então você precisa dizer quando eles estão indo bem.
Também é importante dizer quando estão com um desempenho baixo. Existem muitos gestores que ignoram o mau comportamento.
3º segredo – Seja um crente
Penso que é uma das mais promissoras, mas menos entendidos conceitos em motivação de equipes atualmente.
Isso é a capacidade de acreditar no trabalho e nas pessoas e motivá-las a fazer sempre mais e DAR credito a elas, isso é ser um crente.
A maioria das pessoas em equipes em todo o mundo é subutilizada. Seus colaboradores têm provavelmente muito mais a oferecer em termos de habilidade, conhecimento e experiência do que você imagina.
Coloque isso a prova – executar essas etapas motive sua equipe e atingir os seus objetivos nos negócios.
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