Conversando com um amigo ele me contou sobre uma palestra motivacional que tinha participado na sua empresa e me disse varias coisas que vou dar de graça aqui, o que muitos palestrantes e coaching cobram alguns milhares de reais pra fazer.

Você quer uma equipe altamente motivada, que tenha o tempo voltado para o trabalho, não  tenha que desperdiçando tempo procurando outros afazeres, e  que procurem sempre fazer uma contribuição positiva para o seu negócio?  Sem ter que pagar aquela palestra sobre motivação e pnl.

Se a resposta for “sim”, então você precisa seguir três passos para ter comprometimento com cada membro da sua equipe e que eles tenham sempre mensagens de motivação.

1º segredo – Tenha tempo de qualidade com sua equipe

Perceba uma coisa eu não disse “quantidade tempo” eu disse “qualidade de tempo”. Um ou dois minutos de qualidade tempo, numa base regular, é muito mais produtivo do que uma hora a cada ano.

Você tem que aprender a conhecer cada membro da sua equipe e eles precisam aprender a  te conhecer também..

Lembrando que isso irá ajudá-lo a construir uma relação positiva com cada integrante da equipe. Você vai ter uma melhor compreensão das pessoas.

Irá também dar a impressão de que você se preocupa com eles e mostra que você está lá para ajudar com problemas deles tanto os pessoais quanto de trabalho.

Gastar tempo qualidade fará com que o fluxo de idéias e opiniões a partir deles aumente o que te permite explicar a missão da empresa. Isso lhes da a uma sensação de que fazem parte da empresa.

O que ajuda a ter um “sistema de alerta precoce” de quaisquer problemas tanto empresariais quanto os pessoais. Finalmente, ele constrói espírito de equipe e cooperação.

2º segredo – Dê feedback aos seus colaboradores

Você precisa informar regularmente a cada membro de sua equipe quando eles estão indo bem e quando não está tão bem, observe que disse “não estão indo bem” não disse mal, isso cria um bloqueio entre vocês e gera falta de motivação.

Eu li algumas pesquisas recentes que cerca de 65% dos empregados, não receberam um  reconhecimento pelo seu trabalho no ano anterior.

Alguns gestores ainda acreditam – “porque devo elogiar as pessoas quando elas estão apenas fazendo o que são pago para fazer.” Se você deseja uma equipe feliz e motivada, então você precisa dizer quando eles estão indo bem.

Também é importante dizer quando estão com um desempenho baixo. Existem muitos gestores que ignoram o mau comportamento.

3º segredo – Seja um crente

Penso que é uma das mais promissoras, mas menos entendidos conceitos em motivação de equipes atualmente.

Isso é a capacidade de acreditar no trabalho e nas pessoas e motivá-las a fazer sempre mais e DAR credito a elas, isso é ser um crente.

A maioria das pessoas em equipes em todo o mundo é subutilizada. Seus colaboradores têm provavelmente muito mais a oferecer em termos de habilidade, conhecimento e experiência do que você imagina.

Coloque isso a prova – executar essas etapas motive sua equipe e atingir os seus objetivos nos negócios.